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Team Performance für Mittelständler

Du zahlst volle Gehälter und kriegst halbe Leistung? Hol dir ein Team, das mitdenkt und Verantwortung übernimmt, ohne dass du ständig nachhaken musst!

Mit den Leuten, die du schon hast. Spürbar in 90 Tagen.

Ergebnis: Bis zu doppelter Output fürs gleiche Gehalt und 30 bis 40 % deiner Wochenzeit zurück.

Geschäftsführer aus IT, Handel, Produktion und Maschinenbau vertrauen mir
Video · 2 Min.Dein Weg zum Team, das die Leistung bringt
30 bis 40 % Wochenzeit zurückJumbo Spiele
2× Output mit demselben TeamUMTC Textil
Herausforderungen

Was davon kennst du aus deiner Woche?

Alles landet bei dir

Dein Telefon klingelt den ganzen Tag, und abends ist nichts Wichtiges geschafft.

Jeder macht nur seinen Teil

Beim Kunden kommt Murks an, und keiner will es gewesen sein.

Gesagt, genickt, nichts passiert

Du führst dasselbe Gespräch zum vierten Mal, und wieder ändert sich nichts.

Die einen klotzen, die anderen drehen Däumchen

Deine Besten schaffen samstags mit, bis sie irgendwann kündigen.

Monatelang dulden

Er bringt ja Umsatz, also lässt du ihm durchgehen, was du keinem anderen erlaubst.

Alles hängt an einem Kopf

Fällt der eine aus, steht der halbe Laden.

Schalte jede Karte ein, die bei dir zutrifft.

Schon probiert

Viel probiert, und es hat immer nur kurz gefruchtet?

Workshop, neue Abläufe, Gespräche, Zielvereinbarungen. Jede Maßnahme für sich ergibt Sinn, und trotzdem landet nach ein paar Wochen alles wieder bei dir. Der Grund liegt meistens eine Etage tiefer, und da hat noch keiner hingeschaut.

Was schon probiert wurdeWas davon übrig blieb
Zwei Tage Workshop für die FührungskräfteSchön war's, und eine Woche später läuft alles wie vorher.
Prozessworkshop und neue AbläufeAm Ende stand eine Liste, was alles schiefläuft.
MitarbeitergesprächeEr gibt dir recht, und geändert hat sich nichts.
ZielvereinbarungenNach sechs Monaten fragst du nach, und es steht bei null.
Teams und Zuständigkeiten neu sortiertMehr Abstimmung, und keiner hat den Hut auf.
Offene Tür, Umfragen, Info-RundenDie Tür ist offen, und keiner kommt.
Warum es nicht hält
Dein Ziel: ein Team, das die Leistung bringt
Deine Maßnahmen
Das Fundament darunter
Keiner weiß, was er allein entscheiden darf
An der Übergabe hat keiner den Hut auf
Keiner fragt nach, also passiert nichts
Leistung wird nicht gemessen, also macht sie keinen Unterschied
hier bröckelt es

Noch eine Maßnahme obendrauf bringt dir nichts, solange das Fundament bröckelt.

Erst wenn die Ursache auf dem Tisch liegt, entscheiden wir, was gemacht wird. So zahlst du nicht für die nächste Maßnahme, die nach ein paar Wochen wieder verpufft.

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Was dich die Lücke im Team jedes Jahr kostet.

Du weißt, dass es dich Geld kostet, aber nicht wie viel. Stell die Regler auf deinen Betrieb, dann hast du die Zahl schwarz auf weiß.

0 Mitarbeiter
0 %
0 €
0 Abgänge
0 Stunden
Bezahlt, aber nicht geleistet0 €pro Jahr
Kosten der Abgänge0 €pro Jahr
Deine Zeit im Tagesgeschäft0 €pro Jahr
Schattenkosten pro Jahr0 €pro Jahr

Das sind 0 € jeden Monat, die bei dir versickern.

Zum Vergleich: Bei 20 Leuten und rund 4 Millionen Euro Umsatz liegt die Rechnung meist bei 300.000 bis 320.000 € im Jahr.

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Beispielrechnung mit deinen Werten. Ein Jahresgehalt je Abgang, 46 Arbeitswochen, 100 € je Stunde deiner Zeit. Kein Ergebnisversprechen.

Dein Weg

Bis dein Team die Leistung bringt, für die du es bezahlst.

Vier Schritte, und den ersten machst du heute. Von der Erst-Analyse bis zu dem Tag, an dem dich dein Team nur noch mit Ergebnissen anruft.

Dein AufwandVorbereiten musst du nichts.Gearbeitet wird im laufenden Betrieb, mit deinen Leuten.
  1. 1
    Ursache gefundenKosten pro Jahr
    Erst-Analyse

    Du weißt, wo es hakt

    Du erzählst, was dich nervt. Ich frage nach, bis wir bei der Ursache sind und wissen, was sie dich kostet.

    Ursache und Kosten auf dem Tisch
  2. 2
    123
    Deine Roadmap
    Roadmap

    Deine Roadmap, schwarz auf weiß

    Ich schreibe dir auf, was sich ändern muss und in welcher Reihenfolge. Du entscheidest, wann wir starten.

    Roadmap mit konkreten Umsetzungsschritten
  3. 3
    hält
    Umsetzung

    Umsetzung mit deinen Leuten

    Ich arbeite mit dir und deinem Team im laufenden Betrieb. Hinterhertelefonieren musst du nicht mehr.

    Vereinbarungen werden eingehalten
  4. 2× Output
    Deine Woche
    Tagesgeschäft
    Spürbar nach 90 Tagen

    Dein Team bringt die Leistung, und du bist raus aus dem Tagesgeschäft

    Du kümmerst dich wieder um Kunden und Wachstum, und dein Team zieht mit.

    Bis zu doppelter Output und 30 bis 40 % deiner Woche zurück

Der erste Schritt ist die Erst-Analyse, und die kostet dich nichts.

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Vorher und nachher

Dein Alltag heute und wenn dein Team die Leistung bringt.

Deine Woche heute und die Woche, für die du dein Team bezahlst.

Dein Alltag heuteWenn dein Team die Leistung bringtDein Ziel
Jede Frage landet bei dir.
Dein Team meldet sich mit Ergebnissen.
Deine Besten schaffen samstags für zwei.
Jeder bringt seine Leistung, und die Guten bleiben.
Du sagst es zum vierten Mal.
Was vereinbart ist, wird gemacht.
Du bist das Nadelöhr im Laden.
30 bis 40 % deiner Woche gehören wieder dir.
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Kundenstimmen

Sie standen da, wo du jetzt stehst. Das hat sich geändert.

Echte Kunden, echte Firmen, im Video und in ihren eigenen Worten.

14 Tagebis zur Entscheidung, die monatelang hingmobilplus · IT-Systemhaus
2×Output, ohne mehr StundenUMTC Textil · Textilhandel
30 bis 40 %Wochenzeit zurück für StrategieJumbo Spiele · Spielwaren
8 StundenFokuszeit am Stück, mitten in der HochsaisonUMTC Textil · Textilhandel
34 Jahrealte Strukturen im Vertrieb neu aufgestelltboyens Backservice · Lebensmittel
50 bis 100kleine Tipps, die im Führungsalltag viel ausmachensprossensamen · Landwirtschaft
Wische durch alle 7 Kundenstimmen
Frank WinklerGeschäftsführer und Gesellschafter · mobilplus Systemhaus GmbH
IT-Systemhaus · mobilplus

Was monatelang hing war in 14 Tagen entschieden.

Vorher

25 bis 30 Leute und viele Führungsfragen in der zweiten Ebene. Der größte Druck lag beim Personal. Entscheidungen blieben bei Mitarbeitern hängen, weil die Führung selbst nicht klar genug war.

Lösung

Mit Alex die Ursachen hinter den Symptomen im Team aufgedeckt, allen voran, warum Vereinbarungen nicht umgesetzt wurden. Danach die Kommunikationsprozesse angepasst und jedes Mitarbeitergespräch konsequent vorbereitet. Der größte Hebel: Klare Konsequenzen, wenn etwas nicht umgesetzt wird.

Ergebnis
  • 14 Tage bis zur klaren Entscheidung, die vorher lange hing
  • Gespräche vorbereitet, klar und auf den Punkt
  • Die Mitarbeiter spiegeln ihm, dass er nahbarer geworden ist
Kai BechtleInhaber · UMTC Textil GmbH
Textilhandel · UMTC Textil

Doppelt so viel geschafft ohne doppelt so viele Stunden.

Vorher

Saisongeschäft und alles mit dem Kopf durch die Wand. Eigene Deadlines und Termine hat er nicht gehalten. Auf seinem Tisch lagen Aufgaben, die ihn gar nicht betrafen.

Lösung

Mit Alex feste Fokuszeiten im Kalender verankert und seine Aufgaben so organisiert, dass nichts mehr im Kopf hängen bleibt. Der größte Hebel: Was nicht auf seinen Tisch gehört, übernimmt jetzt der Betriebsleiter.

Ergebnis
  • Mindestens doppelt so viel geschafft, ohne doppelte Stunden
  • Acht Stunden Fokuszeit an einem Tag, mitten in der Hochsaison
  • Der Betriebsleiter übernimmt die stressigsten Wochen, ohne mehr Personal
  • Ruhe, die er ein Dreivierteljahr vorher nicht hatte
Christian Huber-RoscherVertriebsleiter und Leiter Business Unit · Jumbo Spiele
Spielwaren · Jumbo Spiele

30 bis 40 % seiner Zeit zurück und ein Team, das die Dinge selbst erledigt.

Vorher

Die Business Unit ist stark gewachsen, der Kalender auch. Er war für jeden erreichbar und saß in Meetings, die ihn nicht gebraucht hätten. Aufgaben hat er lieber schnell selbst erledigt, statt sie zu erklären.

Lösung

Mit Alex den Kalender neu aufgesetzt und klar festgelegt, welche Aufgaben ins Team gehören. Dazu an seiner Führung gearbeitet, damit das Team übergebene Aufgaben selbst zu Ende bringt. Im Anschluss gab es einen Workshop mit seinem ganzen Team.

Ergebnis
  • 30 bis 40 % seiner Zeit frei für strategische Themen
  • Kalender strukturiert statt komplett vollgetaktet
  • Das Team erledigt Aufgaben selbst, teils besser als er
Marco VonmoosGeschäftsinhaber · sprossensamen
Landwirtschaft · sprossensamen

Ein Team, das performt und wer nicht mitzieht, geht von allein.

Vorher

Er war der Filter für alle Informationen im Betrieb, und zu wenig kam durch. Er hat mehr erklärt als gefragt, auch in Krisengesprächen. Die Mitarbeiter haben ihm die Kommunikation unter die Nase gehalten.

Lösung

Mit Alex echte Situationen aus seinem Büro auseinandergenommen und die schwierigen Gespräche im Rollenspiel trainiert. Der größte Hebel: Mit den richtigen Fragen führen, statt alles selbst zu erklären.

Ergebnis
  • 50 bis 100 kleine Tipps, die im Alltag viel mehr ausmachen
  • Ziele werden jetzt anders kommuniziert
  • Das ganze Büro tauscht sich wieder aus
  • Wer nicht mitziehen will, geht von allein und macht Platz
Website besuchen
Christian ZüchnerGeschäftsführer · A.H.S. GmbH
Möbel- und Sanitärindustrie · A.H.S.

Mehr Struktur, weniger Störung und loslassen klappt.

Vorher

Das Team hat er seit 2019 aufgebaut, das Geschäft ist gewachsen. Vieles lief einfach so, wie es eben lief. Die große Frage war, wie man Wachstum wirklich durch die Tür kriegt.

Lösung

Mit Alex sein Wachstum sortiert und dabei sein eigenes Verhalten gegenüber Mitarbeitern und Kunden auf den Prüfstand gestellt. Der größte Hebel: Eine klare Struktur, die schnell Klarheit reinbringt, und Hartnäckigkeit, bis sich wirklich etwas ändert.

Ergebnis
  • Mehr Struktur bei ihm selbst
  • Weniger Störungen von außen, die Tür ist öfter zu
  • Kontrolle kann er heute viel besser loslassen
  • Alte Verhaltensweisen gegenüber Mitarbeitern und Kunden abgelegt
Sven TebbeDirector of Sales and Marketing · boyens Backservice GmbH
Lebensmittelproduktion · boyens Backservice

Jeder Euro war sinnvoll investiert sagt der neue Vertriebschef.

Vorher

Nach neun Jahren im Unternehmen hat er die Vertriebsleitung übernommen. Sein Vorgänger saß 34 Jahre auf der Position. Seine Aufgabe war, Veränderung und Struktur in eingefahrene Abläufe zu bringen.

Lösung

Mit Alex die Kommunikations- und Führungsstrukturen im Vertrieb angeschaut und den Change-Prozess nach seinem Vorgänger strukturiert. Die Mitarbeitergespräche hat er mit Alex konkret vorbereitet und dann selbst geführt.

Ergebnis
  • Selbstbewusstsein in der Führung deutlich gesteigert
  • Mehr aus der Arbeitszeit geholt
  • Mehr Freizeit am Ende der Woche
Andreas MackGeschäftsführer · Maschinenbauunternehmen
Maschinenbau

In jeder Sitzung in den Hintern getreten und heute deutlich entspannter.

Vorher

Über 20 Jahre Management im Maschinenbau und viel zu viel gearbeitet. Arbeit und Privatleben waren nicht mehr im Einklang. Irgendwann hat er die Notbremse gezogen.

Lösung

Mit Alex die Prioritäten neu sortiert und klare Grenzen für die Zusammenarbeit mit Kollegen und Mitarbeitern gezogen. Mit verschiedenen Übungen kam Struktur und Klarheit in seinen Alltag. Der größte Hebel: Hausaufgaben in jeder Sitzung und eine Beraterin, die hartnäckig dranbleibt.

Ergebnis
  • Deutlich entspannter in herausfordernden Situationen
  • Prioritäten klar gesetzt
  • Kommt nach vorne, statt Dinge bis kurz vorher zu schieben
1 / 7
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Das bekommst du

Schluss mit Maßnahmen, die nach ein paar Wochen verpuffen. Wir gehen an die Ursache.

  • Ursache auf dem Tisch: Woran es in deinem Team wirklich hakt und was dich das jedes Jahr kostet.
  • Ganze Prozessketten ausgearbeitet: Von der Kommunikation im Team bis zum fertigen Leitfaden für deine Mitarbeitergespräche, alles einsatzbereit für deinen Betrieb.
  • Roadmap mit konkreten Umsetzungsschritten: Du weißt vorher genau, was passiert.
  • Umsetzung mit deinen Leuten: Vereinbarungen werden nachgehalten, bis sie sitzen, und das Nachhaken hängt nicht mehr an dir.
  • Erfahrung aus der Praxis: Fast zehn Jahre selbst geführt, von der Filiale bis zur internationalen Projektleitung im Konzern.
  • Eine feste Ansprechpartnerin: Du sprichst immer mit mir, online oder, wenn es nötig ist, bei dir im Betrieb.

Ohne Mindestlaufzeit. Du lernst mich in Ruhe kennen und entscheidest dann selbst. Du bekommst die Lösung für dein Problem, in dem Zeitrahmen, der zu dir passt.

Alle Hebel für dein Team · aus einer Hand
Ursachenanalyse im TeamKosten der Minderleistung durchgerechnetKalender- und PrioritätenstrukturDelegation, die hältLeitfäden für MitarbeitergesprächeKommunikationsprozesse im TeamKonsequenzen bei NichtumsetzungKlare Kriterien für PersonalentscheidungenBegleitung von Change-ProzessenWorkshops mit deinem TeamGesprächstraining im RollenspielPersönliche Betreuung
Ehrlich gesagt

Ich arbeite nicht mit jedem.

Spart uns beiden Zeit. Lies die zwei Spalten, und du weißt, ob sich die Erst-Analyse für dich lohnt.

Passt, wenn …

  • Du führst einen Betrieb mit eigenem Team und trägst die Ergebnisverantwortung.
  • Du hast genug von Maßnahmen, die nach ein paar Wochen verpuffen.
  • Du bist bereit, auch an dir selbst zu arbeiten.
  • Du triffst Entscheidungen, auch unbequeme beim Personal.

Passt nicht, wenn …

  • Du suchst jemanden, der dir neue Leute rekrutiert.
  • Du willst ein Seminar von der Stange mit Ampelfarben.
  • Du willst, dass sich alles ändert, nur du selbst nicht.
  • Du betreibst eine Agentur oder ein Online-Business allein.

Bei „Passt, wenn“ öfter genickt? Dann lass uns reden.

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Alexandra Tkatschenko, Beraterin für operative Exzellenz im Mittelstand
Alexandra TkatschenkoOperative Exzellenz im Mittelstand
Über mich

Fast zehn Jahre Führungserfahrung. Heute bringe ich dein Team auf Leistung.

Mit 23 habe ich bei Kaufland ein Haus mit 80 Leuten und 30 Millionen Umsatz geführt, später ein internationales Vorstandsprojekt bei Lidl. Ich weiß also, wie es sich anfühlt, wenn alles an dir hängt und das Team trotzdem nicht mitzieht.

Im Handel wird jeder Euro gezählt, jede Woche, in jeder Filiale. Ich kenne Leute, die Ansagen einfach aussitzen, und Wochen, in denen ich selbst die Lücken gestopft habe, weil sonst nichts lief. Diese Schule hat mir zwei Dinge beigebracht, von denen du heute profitierst: Ich sehe in kurzer Zeit, wo in deinem Team Geld liegen bleibt. Und ich baue Abläufe, die auch dann funktionieren, wenn du nicht danebenstehst.

Seit über fünf Jahren arbeite ich mit Inhabern und Geschäftsführern im Mittelstand. Ich rede Klartext und gebe Kontra, auch dir. Dafür weißt du nach der Erst-Analyse, woran es bei dir wirklich hakt.

Fast 10 JahreFührungserfahrung
80 Leuteals Hausleiterin geführt, mit 23
Über 5 Jahrean der Seite von Inhabern und Geschäftsführern
3,4 Mio.Menschen auf Instagram erreicht, in drei Monaten
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Häufige Fragen

Was du wissen willst, bevor wir reden

Deine Frage ist nicht dabei? Stell sie in der Erst-Analyse.

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Du gehst mit einer ehrlichen Einschätzung raus, wo es in deinem Team hakt und woran das liegt. Dazu bekommst du erste Hebel, die du sofort selbst angehen kannst, auch ohne mich. Im schlechtesten Fall weißt du nach 30 Minuten, dass dein Team gut aufgestellt ist.
Du investierst Zeit, um deutlich mehr davon zurückzubekommen. Gearbeitet wird an deinen echten Themen im laufenden Betrieb, ein Zusatzprojekt neben dem Tagesgeschäft gibt es nicht. Wie viel Zeit es pro Woche braucht, steht in deiner Roadmap, bevor du dich entscheidest.
Wenn dich das Tagesgeschäft gerade komplett bindet, ist das schon ein Teil der Antwort. Die 30 Minuten kosten dich weniger als jede weitere Woche, in der alles bei dir landet. Den Start der Umsetzung legen wir so, dass er zu deinem Kalender passt.
Beides. Es gibt die Begleitung eins zu eins für dich, Formate für deine Führungskräfte und Workshops mit dem ganzen Team. Wer welche Unterstützung braucht, klären wir in der Erst-Analyse. Du investierst nur dort, wo es wirklich wirkt.
Meine Kunden beginnen bei etwa vier Mitarbeitern und reichen bis in Konzernbereiche. Sobald Leistung im Team verloren geht, kostet es dich Geld, und genau das rechnen wir in der Erst-Analyse aus.
Du kennst deine Branche, ich kenne Teams. Meine Kunden kommen aus der Spielwarenbranche, dem Textilhandel, IT-Systemhäusern, dem Maschinenbau und der Lebensmittelproduktion. In der Erst-Analyse schauen wir uns an, wo es in deinem Team konkret hakt, mit den Abläufen und Leuten deines Betriebs.
In den meisten Teams steckt deutlich mehr Leistung, als beim Chef ankommt. Wir holen sie zuerst mit den Leuten raus, die du schon hast. Zieht danach jemand trotzdem nicht mit, hast du klare Kriterien und triffst die Entscheidung in Wochen, ohne sie monatelang vor dir herzuschieben.
Erste Veränderungen merkst du in den ersten Wochen, weil wir dort anfangen, wo es dich am meisten kostet. Nach etwa 90 Tagen spürst du die Wirkung im Alltag.
Ich habe fast zehn Jahre selbst Teams geführt und kenne deinen Alltag aus eigener Erfahrung. Du bekommst keine Typentests und keine Folien. Wir arbeiten an der Ursache, und ich bleibe dran, bis die Vereinbarungen im Alltag sitzen.
Das richtet sich ganz nach dir und deinem Anliegen. Manche Kunden begleite ich komplett online, bei anderen bin ich regelmäßig im Betrieb. Was für dich passt, legen wir gemeinsam fest.
Nein. Du lernst mich in Ruhe kennen und entscheidest dann selbst. Umfang und Zeitrahmen richten sich nach deinem Anliegen.
Jedes Angebot wird auf deinen Betrieb zugeschnitten, ein Paket von der Stange gibt es nicht. Nach der Erst-Analyse weißt du, was du wirklich brauchst und was es dir bringt. Erst dann sprechen wir über das Investment.
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Dein nächster Schritt

Lass uns rausfinden, wo dein Team Geld liegen lässt.

In der Erst-Analyse sprechen wir 30 Minuten über deinen Betrieb. Du schilderst, wo es hakt, und bekommst eine ehrliche erste Einschätzung, woran es liegt. Ob wir danach zusammenarbeiten, entscheidest du in Ruhe und ohne Druck.

  • Du erfährst, an welcher Stelle dein Team Leistung verliert und warum
  • Du bekommst eine ehrliche Einschätzung, auch wenn sie unbequem ist
  • Du nimmst konkrete erste Hebel mit, die du sofort angehen kannst
  • Kostenfrei und unverbindlich, ohne Verkaufsgespräch durch die Hintertür

Wenn du gerade nichts ändern willst, sag es mir gleich zu Beginn. Dann sparen wir uns beide die Zeit.

Bonus · Kostenlos

Läuft dein Team, oder läuft es nur, solange du hinschaust?

Der Team-Performance-Index: 20 Fragen, fünf Minuten, und du siehst schwarz auf weiß, wo dein Team die Leistung liegen lässt, was dich das pro Jahr kostet und woran du zuerst ranmusst.

  • 20 Fragen zu den fünf Bereichen, an denen Team-Performance hängt
  • Deine Verlustzahl in Euro, mit offenem Rechenweg
  • Dein Team-Performance-Engpass und die ersten drei Schritte dagegen
Zum Team-Performance-Index
Dein Team-Performance-Index
0von 100
Das kostet dich pro Jahr312.640 €
Erwartungs-Klarheit
11/20
Team-Besetzung
14/20
Verbindlichkeit
8/20
Delegation
12/20
Eigenständigkeit
13/20
Dein EngpassVerbindlichkeit